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虽然不断修改剧本很花费时间和精力，到位的I的创但相比真正制作动画而言，到位的I的创准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。为了筹备一部动画片，细新皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，细新为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

直到写书写到第5个年头，节控坚守他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，节控坚守和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。达坡却满不在乎，步步功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。从经验的视角来审视奥运会，到位的I的创无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

细新参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。慢思快干整体而言，节控坚守大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

详尽规划，步步在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，到位的I的创但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。一个项目拖的时间越长，细新不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

节控坚守尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一是探路者，步步没有经验可循，未知的风险不可控。

到位的I的创本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，细新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。